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Der Resource-based-view, auch Ressourcentheorie genannt, ist eine grundlegende Denkweise des strategischen Managements. Im Gegensatz zum reaktiven Market-based-view sieht dieser Ansatz die Erfolgsfaktoren einer Unternehmung in der Qualität der Ressourcen. Der Grundgedanke dabei ist, eine Leistung so gut zu erstellen, dass Mitbewerber diese nicht ohne weiteres imitieren können. Der Resource-based-view ist somit ein Inside-Out-Verfahren, da die inneren Strukturen die Positionierung nach Außen festlegen.
Arten von Ressourcen
Bisher wurde erläutert, dass der Resource-based-view sich auf die Qualität der zur Verfügung stehenden Ressourcen fokussiert. Nachfolgend soll auf den Begriff der Ressource weiter eingegangen werden.
Ressourcen sind spezifische Stärken einer Unternehmung, die langfristigen Unternehmenserfolg sichern. Folgende Arten von Ressourcen können unterschieden werden:
- Tangible (greifbare) Ressourcen: z.B. Patente, Fertigungsanlagen
- Intagible (nicht greifbare) Ressourcen: z.B. das Unternehmensimage
- Human-Ressources: z.B. Knowhow und Erfahrungen der Mitarbeiter
