LFK Human Resources SS 2014
hier die Lösungen (62,5%) für HR SS 2014.
Viele Grüße
Magnus & Jens
Frage 1: Zu den Merkmalen, die eine Organisation von anderen sozialen Gebilden unterscheiden, gehören unter anderem:
Antwort: die Existenz einer formalen Organisationsziels
Antwort: die Existenz einer formalen Mitgliedschaft
Antwort: das Vorhandensein einer formalen Struktur
Frage 3: Organisationstheoretische Ansätze ...
Antwort: ... konzentrieren sich zum Teil nur auf das Zusammenwirken von Organisationen,
Antwort: ... zielen zum Teil nur darauf ab, zu beschreiben wie Organisationen 'funktionieren'.
Frage 4: Welche zu folgenden Aussagen zu den unterschiedlichen Ebenen der Organisationsanalyse sind richtig?
Antwort: Makrotheorien fragen zum Beispiel nach der Organisation von Unternehmensnetzwerken.
Antwort: Die Psychologie kommt auf der Mikroebene der organisationalen Analyse zum Einsatz.
Antwort: Mesotheorien suchen nach Gründen dafür, dass sich unterschiedliche Organisationen unterschiedliche Strukturen geben.
Frage 5: Folgende Verfahren und Ansätze des Personalmanagements können auf das Scientific Management nach Frederick Taylor zurückgeführt werden:
Antwort: Ergonomische Gestaltung von Arbeitsplätzen und -prozessen
Antwort: Akkord- bzw. Leistungslohn
Frage 6: Die Hawthorne-Experimente zeigten ...
Antwort: ... soziale Beziehungen und Wertschätzung der Arbeitnehmer durch den Arbeitgeber können deren Produktivität steigern.
Antwort: ... die informelle Struktur eines Unternehmens beeinflusst die Leitung der Mitarbeiter.
Antwort: ... im Rahmen von Personalführung ist Motivation ein wichtiger Aspekt.
Frage 7: Welche der foglenden Aussagen zu Theory X und Theory Y von McGregor sind richtig?
Antwort: Wenn Führungskräfte ihre Untergebenen entsprechend der Menschenbilder von Theory X und Theory Y behandeln, kann dies zu selbsterfüllenden Prophezeiungen führen.
Antwort: Beide Ansätze beschreiben vornehmlich die Wahrnehmung, die Führungskräfte von ihren Untergebenen haben.
Frage 9: Welche der folgenden Aussagen zu Konfigurationsmaßen sind zutreffend?
Antwort: Die Leitungsintensität ist eine Kennzahl für die Wirtschaftlichkeit des Leitungssystems
Antwort: Die mögliche Leitungsspanne wird unter anderem durch die Qualifikation der Mitarbeiter und das eingesetzte Führungskonzept beeinflusst.
Antwort: Die Leitungstiefe ist die Anzahl der hierarchischen Leitungsebenen einer Organisation.
Antwort: Bei gleicher Anzahl von Ausführungsstellen führt eine Verringerung der Leitungstiefe zur Erhöhung der Leitungsspanne.
Frage 10: Welche der folgenden Aussagen zu Motivationstheorien sind zutreffend?
Antwort: Inhaltstheorien der Motivation gehen davon aus, dass jeder Mensch in identischer oder zumindest vergleichbarer Form von bestimmten Anreizen bzw. Faktoren motiviert wird.
Antwort: Maslow geht davon aus, dass zunächst physiologische Grundbedürfnisse befriedigt sein müssen, bevor höhere Bedürfnisse handlungsleitend werden.
Antwort: Dass zwar die motivierenden Faktoren je nach Person unterschiedlich sein können, die im Rahmen der Motivation wirksamen Prozesse aber für alle Menschen vergleichbar sind, ist ein Kerngedanke der Prozesstheorien der Motivation.
Frage 11: Gemäß den Prozesstheorien der Motivation gelten folgende Aussagen zur Motivation von Mitarbeitern:
Antwort: Personalentwicklung ist ein Instrument zur Steigerung der Motivation.
Frage 12: In Herzbergs Zwei-Faktorenmodell ist ...
Antwort: ... die Ausgestaltung der Arbeitsbedingungen ein Hygienefaktor.
Antwort: ... die Anerkennung der eigenen Arbeit ein Motivator
Antwort: ... das Gehalt tendenziell ein Hygienefaktor
Frage 13: Welche der folgenden Aussagen zu direkter und indirekter Führung sind richtig?
Antwort: Indirekte Führung basiert auf weitgehender Vorauskoordination.
Antwort: Direkte Führung ist flexibler als indirekte Führung.
Antwort: Indirekte Führung kommt weitgehend oder vollständig ohne direkte soziale Interaktion zwischen dem Führer und den Geführten aus.
Antwort: Direkte Führung findet statt, wenn ein Arbeitnehmer durch eine Bitte seinen Kollegen dazu bringt, etwas bestimmtes zu tun.
Frage 18: Generell haben indirekte Formen der Führung folgende Vorteile:
Antwort: Bessere Abstimmung zwischen verschiedenen Führenden einer hierarchischen Ebene.
Antwort: Erhöhung der Stimmigkeit der Führungsentscheidungen im Zeitverlauf
Antwort: Entlastung der Kommunikationswege in der Organisation.
Frage 20: Zielvereinbarungen ...
Antwort: ... stellen Zweckprogramme dar.
Antwort: ... sollten die leistungsabhängige Vergütung nicht nur an den Grad der Zielerreichung koppeln, sondern auch weitere Faktoren berücksichtigen, wie etwa die Gründe für eine eventuelle Nichterreichung des Ziels.
Antwort: ... sollten eindeutig messbare Zielvorgaben beinhalten.
Frage 22: Mitbestimmungs- und Mitwirkungsrechte des Betriebsrates ? welche Aussagen sind richtig?
Antwort: Der Betriebsrat hat ein nur Mitwirkungsrecht bei der Personalplanung.
Antwort: Der Betriebsrat hat ein Mitbestimmungsrecht bei Einstellungen.
Antwort: Der Betriebsrat hat ein Mitbestimmungsrecht bei der Planung von Betriebsferien.
Frage 24: Personalplanung ...
Antwort: ... wird maßgeblich durch Ziele des Unternehmens beeinflusst.
Antwort: ... basiert unter anderem auf Analysen über das künfitge altersbedingte Ausscheiden von Mitarbeitern
Antwort: ... muss auch arbeitsrechtliche Aspekte berücksichtigen.
Frage 25: Der künftige quantitative Personalbedarf ergibt sich ...
Antwort: ... wenn man den aktuellen quantitativen Personalbestand mit den bereits bekannten Veränderungen dieses aktuellen Bestandes verrechnet und diesen Wert von dem laut Planung künftig benötigten Personalbestand abzieht.
Antwort: ... aus der Differenz zwischen dem voraussichtlichen künftigen Personalbestand und dem laut Planung künftig benötigten Personalbestand.
Frage 26: Welche Aussagen zum qualitativen Personalbedarf sind richtig?
Antwort: Ein Abteilungsleiter kann eine qualitative Bedarfsanalyse auch nutzen, um seine Forderung nach zusätzlichem Personal zu unterstützen.
Antwort: Ein Ziel der qualitativen Personalbedarfsermittlung ist die Bestimmung der auf Seiten der Mitarbeiter benötigten Fertigkeiten und Kenntnisse.
Antwort: Die Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs ist eine Voraussetzung für den zielgerichteten Einsatz von Personalentwicklungsmaßnahmen.
Antwort: Qualitative Personalbedarfsermittlungen werden auch durchgeführt, um Personalkosten budgetieren zu können.
Frage 27: Personalveränderung ...
Antwort: ... wird in der Regel notwendig, wenn Abteilungen oder Betriebsteile geschlossen werden.
Antwort: ... umfasst unter anderem auch die Schulung von Mitarbeitern.
Antwort: ... geschieht in Unternehmen auch ohne Zutun des Arbeitgebers.
Frage 29: Stellenbeschreibungen ...
Antwort: ... helfen dem Unternehmen bei der Planung der Einarbeitung neuer Mitarbeiter.
Antwort: ... stellen ein Hilfsmittel bei der Personalbeschaffung dar.
Antwort: ... enthalten Angaben über die Aufgaben, die an der jeweiligen Stelle anfallen.
Frage 30: Welche der folgenden Aussagen zum Personalmarketing sind zutreffend?
Antwort: Die Einrichtung eines Betriebskindergartens gehört zum Personalmarketing.
Antwort: Personalentwicklungsangebote sind Teil des Personalmarketings.
Frage 31: Welche Aussagen zum Personalleasing sind zutreffend?
Antwort: Der Betriebsrat des entleihenden Unternehmens ist nach dem Gesetz auch für die Leiharbeitnehmer zuständig.
Antwort: Der Leasingnehmer hat keine direkte vertragliche Beziehung zum Leiharbeitnehmer.
Frage 33: Die Ziele von Personalentwicklung beinhalten unter anderem:
Antwort: ... die Sicherstellung der Leistungsbereitschaft des Unternehmens.
Antwort: ... die Erhöhung der Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen.
Antwort: ... die Erhöhung der Motivation der Mitarbeiter.
Antwort: ... die Verbesserung der innerbetrieblichen Mobilität der Mitarbeiter.
Antwort: ... die Sicherstellung der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.
Frage 34: Zu den Aufgaben der Personalentwickung zählt unter anderem ...
Antwort: ... das Coaching von Mitarbeitern.
Antwort: ... die Vermittlung von fachspezifischem Wissen und Fähigkeiten.
Antwort: ... die Förderung der Lernfähigkeit der Mitarbeiter.
Antwort: ... die Vermittlung von Strategien zur Lösung sozialer Konflikte.
Frage 37: Im Rahmen des Aufgabenfelds Personaleinsatz beschäftigt sich ein Unternehmen unter anderem mit folgenden Fragestellungen:
Antwort: Welche Möglichkeiten der Arbeitszeitgestaltung gibt es, um den Bedarfen des Unternehmens und den Bedürfnissen der Mitarbeiter möglichst gerecht zu werden?
Antwort: Welche Schulungen benötigt ein Mitarbeiter, um den Schutz seiner Gesundheit am Arbeitsplatz zu gewährleisten?
Antwort: Wie können Mitarbeiter nach einem längerfristigen Auslandeinsatz wieder in den heimischen Betrieb integriert werden?
Frage 38: Welche folgenden Aussagen zu Lohnkosten sind wahr?
Antwort: Bei reinem Akkordlohn ‚erkauft‘ sich der Arbeitgeber die Motivationswirkung dieses Lohns mit konstanten Lohnstückkosten.
Antwort: Produziert ein Arbeitnehmer, der Zeitlohn erhält, pro Woche mehr, so sinken für den Arbeitgeber die Lohnstückkosten.