LFK SS2013 Controlling
Hallo zusammen,
ich habe mich gerade an die LFK Controlling begeben und bräuchte eindeutig Unterstützung... Ich poste mal meine richtigen Antworten und hoffe ihr könnt noch einige ergänzen:
1. Frage: Das Controlling im Unternehmen
...nimmt Planungs- und Kontrollaufgaben wahr
...ist Bestandteil des Führungssystems
...hat Informationsversorgungsaufgaben
...nimmt Koordinationsaufgaben wahr
2. Frage: In der Entwicklung des Controllings lassen sich unterschiedliche Ansätze unterscheiden. Es gibt dabei den
...rationalitätsorientierten Ansatz
...ergebnisorientierten Ansatz
...kooridinationsorientierten Ansatz
3. Frage: Controlling
...ist zielorientiert und trägt Mitverantwortung für die Zielerreichung
...kann zur Verkleinerung der Rationalitätsdefizite des Managements
18. Frage: Entscheiden Sie, welche der folgenden Aussagen korrekt sind.
...Aufgabe des Controllings liegt im Abgleich des Informationsbedarfs mit dem Informationsangebot und der Informationsnachfrage
...Das Berichtswesen nimmt Informationsaufgaben im Unternehmen wahr
22. Frage: Der Vorteil der Teilkostenrechnung liegt darin, dass...
...sie zur Entscheidungsunterstützung wertvolle Informationen liefern
...eine Aufteilung der Kosten vorgenommen wird.
...sich Deckungsbeiträge ermitteln lassen.
24. Frage: Kreuzen Sie bitte die richtige(n) Antworte(n) an. Operatives Controlling: Budgetierung I
...Nachteile der Budgetierung sind unter anderem der große personelle Aufwand bei der Budgeterstellung und umständliche Abstimmungsprobleme
...Budgetierung stellt ein Führungsinstrument zur Steuerung, Kooridination und Kontrolle dar.
...Die Budgetierung ermöglicht die Konkretisierung von Zielen
...Eine Budgetierung kann zu falschen Entscheidungen führen
28. Frage: Das Target Costing
...kann zur strategischen Beeinflussung der Kostenstruktur eingesetzt werden.
...orientiert sich am Kundennutzen
29. Frage: Bei einer Umsatzrentabilität von 6% und einem Zielpreis von 500 EUR betragen bzw. beträgt
...die erlaubten Kosten 470 EUR
...der Zielgewinn 30 EUR
35. Frage: Kennzahlen
...können als absolute oder relative Kennzahlen ausgeprägt sein
...sind die bewusste Verdichtung komplexer betriebswirtschaftlicher Sachverhalte
...dienen der Führungserleichterung durch Reduktion von Komplexität
...können als Indikator eingesetzt werden
38. Frage: Die Höhe des RoI kann bei sonst gleichbleibenden Werten gesteigert werden, durch
...eine Senkung der Materialkosten
...eine Erhöhung der Kapitalumschlagshäufigkeit
40. Frage: Bei der Balanced Scorecard
...soll strategisches Feedback und Lernen ermöglicht werden
...sin die Perspektiven untereinander durch Ursache-Wirkungs-Beziehungen miteinander verknüpft
...werden Strategien in materielle Ziele und Kennzahlen überführt
ich habe mich gerade an die LFK Controlling begeben und bräuchte eindeutig Unterstützung... Ich poste mal meine richtigen Antworten und hoffe ihr könnt noch einige ergänzen:
1. Frage: Das Controlling im Unternehmen
...nimmt Planungs- und Kontrollaufgaben wahr
...ist Bestandteil des Führungssystems
...hat Informationsversorgungsaufgaben
...nimmt Koordinationsaufgaben wahr
2. Frage: In der Entwicklung des Controllings lassen sich unterschiedliche Ansätze unterscheiden. Es gibt dabei den
...rationalitätsorientierten Ansatz
...ergebnisorientierten Ansatz
...kooridinationsorientierten Ansatz
3. Frage: Controlling
...ist zielorientiert und trägt Mitverantwortung für die Zielerreichung
...kann zur Verkleinerung der Rationalitätsdefizite des Managements
18. Frage: Entscheiden Sie, welche der folgenden Aussagen korrekt sind.
...Aufgabe des Controllings liegt im Abgleich des Informationsbedarfs mit dem Informationsangebot und der Informationsnachfrage
...Das Berichtswesen nimmt Informationsaufgaben im Unternehmen wahr
22. Frage: Der Vorteil der Teilkostenrechnung liegt darin, dass...
...sie zur Entscheidungsunterstützung wertvolle Informationen liefern
...eine Aufteilung der Kosten vorgenommen wird.
...sich Deckungsbeiträge ermitteln lassen.
24. Frage: Kreuzen Sie bitte die richtige(n) Antworte(n) an. Operatives Controlling: Budgetierung I
...Nachteile der Budgetierung sind unter anderem der große personelle Aufwand bei der Budgeterstellung und umständliche Abstimmungsprobleme
...Budgetierung stellt ein Führungsinstrument zur Steuerung, Kooridination und Kontrolle dar.
...Die Budgetierung ermöglicht die Konkretisierung von Zielen
...Eine Budgetierung kann zu falschen Entscheidungen führen
28. Frage: Das Target Costing
...kann zur strategischen Beeinflussung der Kostenstruktur eingesetzt werden.
...orientiert sich am Kundennutzen
29. Frage: Bei einer Umsatzrentabilität von 6% und einem Zielpreis von 500 EUR betragen bzw. beträgt
...die erlaubten Kosten 470 EUR
...der Zielgewinn 30 EUR
35. Frage: Kennzahlen
...können als absolute oder relative Kennzahlen ausgeprägt sein
...sind die bewusste Verdichtung komplexer betriebswirtschaftlicher Sachverhalte
...dienen der Führungserleichterung durch Reduktion von Komplexität
...können als Indikator eingesetzt werden
38. Frage: Die Höhe des RoI kann bei sonst gleichbleibenden Werten gesteigert werden, durch
...eine Senkung der Materialkosten
...eine Erhöhung der Kapitalumschlagshäufigkeit
40. Frage: Bei der Balanced Scorecard
...soll strategisches Feedback und Lernen ermöglicht werden
...sin die Perspektiven untereinander durch Ursache-Wirkungs-Beziehungen miteinander verknüpft
...werden Strategien in materielle Ziele und Kennzahlen überführt