Mehrlinienorganisation

Die Mehrlinienorganisation versucht die mögliche Überforderung von Entscheidungsträgern bei der Einlinienorganisation zu verhindern. Dies geschieht dadurch, dass Organisationseinheiten mehreren Vorgesetzten unterstellt wird. Dadurch können die übergeordneten Stellen durch Arbeitsteilung entlastet werden.

Vorteil:

Entscheidungsträger werden entlastet

Nachteile:

Durch Überschneidung von Kompetenzen, kann es zu Kompetenzstreitigkeiten kommen.
Untergeordnete Organisationseinheiten können unter Umständen von verschiedenen Vorgesetzten unterschiedliche Anweisungen bekommen. Dies kann zu Verwirrung führen.